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成都式涡汽车用品有限公司

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          北京咨询公司

          客户需求


          公司总资产约120亿元,拥有专业燃气公司40余家,涉及管道输配{英超比赛下注网站首页主词}、CNG压缩母站、城市CNG/LNG汽车加气站、LNG储罐{英超比赛下注网站首页主词}、气瓶检测{英超比赛下注网站首页主词}、港口船舶加气加注站、LNG工厂、油储、新能源汽车等项目40余个,其中天然气长输管道总里程突破1000公里,覆盖居民用户超过300万户,工商用户2万余家,拥有LNG工厂及CNG母站数座,大型成品油储油库1座{英超比赛下注网站首页主词},LNG/CNG加气站、港口船舶加气加注站及加油站共80余座,实现了天然气和煤层气产业的破冰之举{英超比赛下注网站首页主词},有力推动了地方新能源推广和经济可持续发展。


          在新的发展阶段和市场环境中,公司需要寻找新的发展空间,为企业注入新活力{英超比赛下注网站首页主词},为员工注入新动力,其企业管理体系也需要全面的升级,同时,公司正值新老交替的关键时期,新老员工的融合、新旧组织的融合、新旧机制的融合以及新旧战略的融合都要平稳顺畅的对接和传承,保障公司战略的落地。

          公司当前主要面临的问题有:部分核心领导管理权责划分不清;各层级权责不清,存在越级汇报情形;部分员工缺乏主观能动性;薪酬体系与市场存在一定脱轨;绩效体系缺乏落实实施。




          咨询框架






          解决方案


          经梳理{英超比赛下注网站首页主词},睿信咨询将以上几方面明确为若干具体问题点,不同问题点的严重程度按“十分严重”{英超比赛下注网站首页主词}、“较为严重”、“一般”进行评估,并初步提出解决方案。






          通过领导力测评、综合能力素养测评、职业性格测试,对分子公司高管进行测评{英超比赛下注网站首页主词},并出具《高管测评报告》






          对公司战略规划进行梳理,其未来发展可分为散点式发展、片区化经营、多元化发展{英超比赛下注网站首页主词}、能源产业集团四个阶段。






          编制《部门职责说明书》与《岗位职责说明书》{英超比赛下注网站首页主词},确保组织优化方案落地实施。






          对下属公司进行分类分级





          明确绩效考核等级与考核系数,规定一定程度的强制分布,确定绩效考核应用,完善绩效考核管理机制。







          交付成果






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