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成都式涡汽车用品有限公司

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          北京咨询公司

          客户需求


          随着公司业务的迅猛发展,业务及人员团队日益壮大,公司逐渐暴露出以下问题:


          1、现有组织架构已不适应业务发展,业务部门偏多、偏少,部门边界界定模糊;

          2、现有业务部门绩效考核过分注重经济指标,考核方式单一;

          3、各岗位薪酬随意性大,不成体系,薪酬结构单一,薪酬竞争力不足





          咨询框架
          解决方案


          组织架构优化:在理解公司组织现状的基础上,为公司设计未来组织优化方案,以及组织变革过渡方案;


          薪酬激励体系设计:睿信致成将按以下思路进行公司的薪酬体系设计;


          绩效管理体系设计:睿信致成还将基于绩效管理流程,帮助公司优化绩效管理体系;


          人员评估:本次项目通过四大工具对于关键人员的各项能力进行评估;


          交付成果
          合作咨询
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