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成都式涡汽车用品有限公司

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          北京咨询公司

          客户需求


          随着公司快速发展面临如下问题急需解决:


          1、面临合理应对房地产行业政策和市场风险的问题



          2、面临优质土地资源获取难度加大和利润率下降的问题



          3、面临业务快速发展带来的管理难度加大的问题




          咨询框架
          解决方案


          睿信致成房地产咨询团队曾为超过500个房地产相关企业提供咨询服务,助力多家房地产企业战略突破及管理升级;


          丰富的项目经验,奠定了我们为不同背景、不同区域、不同商业模式和不同发展阶段的房地产企业提供各种功能管理咨询服务的基??;

          新常态:未来10-15年,支撑行业的基本面因素都将发生深刻变化…;



          新常态:原有的生意逻辑可能不再适用,如土地红利、金融杠杆、逆周期操作、3+X布局等;

          新常态下,行业将体现的四个趋势性特征…;



          制定“十三五”战略规划;

          举措一:深化改革,激发活力。贯彻落实国务院对国有企业提质增效的要求,加快形成有利于创新发展的治理结构、产权制度、投融资体制、人才激励与分配机制等,构建适应“新常态”的发展体制;


          举措二:强基固本,夯实管理。完善项目管理,优化落实投资、计划等管理机制,提升成本、工程等管理能力,形成统分有序,风险可控的管理模式;

          举措三,去化库存、盘活提效:以存量资源为基础,提升项目运作效率,全力推进存量资源的盘活和去化,加快实现资金回笼和利润贡献;

          举措四:整合资源、厚积薄发进一步发挥核建地产项目建设开发优势,全面深入整合外部资源,协同推进深度融合、互利共赢的战略合作局面;

          举措五:锐意进取{英超比赛下注网站首页主词}、创新业务{英超比赛下注网站首页主词};


          交付成果
          合作咨询
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