在国家建设交通强国{英超比赛下注网站首页主词}、技术兴企的重要战略背景下，2022年世界智能交通大会的际遇下，公司继续深化国企改革。现阶段施行的经营业绩考核办法和指标多为继承沿用市国资委对苏交投公司自身考核模式。

在公司转型的大背景下，随着市场化业务的不断开展，原有的组织和管理体系已经无法满足转型需要，公司迫切需要提升和优化自身的组织和管理体系，以支撑和促进未来战略的实现。另外，由于公司的业务转型及历史遗留问题，目前新老员工之间存在薪酬差异，且总体薪酬水平低于市场平均，难以吸引优秀人才，导致市场化业务开展难以打开局面，不利于未来的发展。

从长远发展着眼，“上有强敌、下有追兵、侧翼遭袭”的局面已成为公司必须直面的严酷现实，面对外部的“竞争?；焙湍诓康摹氨涓镆蟆?，公司亟需对企业未来发展模式、成长路径、竞争方式以及内部管理机制进行变革以应对?；?。

2009以来，内控体系建设成为上市公司重点工作之一，因此，项目的首要任务是满足监管要求。在此基础上，借助内控体系建设工作，强化内部管理的合规性、有效性，全面提升管理能力、降低企业经营风险。

公司成立初期，业务布局、组织架构、管理模式和人员安排都在摸索阶段，亟需借助外力，借鉴成功企业经验，充分、有效地利用和整合资源，为经济开发区的发展做出贡献。