战略发展及业务扩张策略：公司整体发展战略规划与执行保障措施构建。以产品、营销创新为带动的业务扩张策略设计，包括消费趋势影响下的产品结构调整、渠道及区域布局、生产基地与物流系统建设等；

经销商网络体系管理：经销商合作模式创新与激励机制构建{英超比赛下注网站首页主词}。包括筛选进入机制、绩效评价与管理{英超比赛下注网站首页主词}、跨区域管理体系、合作激励机制设计等；

O2O与互联网化用户管理：电子商务整体商业模式创新、O2O模式下的线上与线下资源联动模式设计、大数据管理形态下的用户生命周期管理与营销创新。目标消费群体定位下的市场“长尾”研究，提出针对互联网化渠道的“极致产品”设计方向。

组织与人力资源：多层级{英超比赛下注网站首页主词}、跨区域集团化管控体系、职能条线专题管控设计。组织结构与岗位体系设计、薪酬与绩效管理机制建设。

公司整体发展战略：基于公司发展愿景及整体定位，研究家居流通业态发展趋势，并考虑关联产业的整合可行性，规划企业业务发展布局{英超比赛下注网站首页主词}，形成相应的中长期战略目标。进而，分解至各责任业务单元，并提出执行举措、构建保障体系{英超比赛下注网站首页主词}；

区域及城市扩张战略：结合公司现有区域及城市布局，构建目标市场进入筛选模型，结合当地人口结构、消费水平、房地产市场格局等因素{英超比赛下注网站首页主词}，与企业核心能力进行匹配{英超比赛下注网站首页主词}，规划未来三年的进入目标、扩张路径、执行手段等{英超比赛下注网站首页主词}；

业态结构规划：根据目标消费人群属性、物业建造特征，以及企业战略定位，对卖场整体业态结构进行规划。包括家居与非家居业态结构比例、实物消费与体验式消费业态结构比例、家居业态内部各二级业态结构比例（家具{英超比赛下注网站首页主词}、建材、软装{英超比赛下注网站首页主词}、家装等）；

运营效率提升：从租金结构管理、楼层展位调整、客户服务评价优化、卖场动线调整等角度，改善卖场整体运营效率，从而达到总成本控制与盈利性提升的目的{英超比赛下注网站首页主词}；

组织与人力资源：多层级、跨区域集团化管控体系{英超比赛下注网站首页主词}、职能条线专题管控设计。组织结构与岗位体系设计、薪酬与绩效管理机制建设。