对耐用消费品企业而言，建立完整且基于科学价值评估体系的薪酬绩效管理系统十分必要{英超比赛下注网站首页主词}，借助对岗位{英超比赛下注网站首页主词}、工作、业绩的科学衡量和跨区域对比，形成有效的薪酬管理体制，并在此基础上，结合未来战略发展的方向与人力资源规划{英超比赛下注网站首页主词}，形成更加结合实际的{英超比赛下注网站首页主词}，着眼于中短期管理需要的动态薪酬管理规划，有利于在一定时期内，形成薪酬管理的连续性和有效性。

在行业整体增速放缓{英超比赛下注网站首页主词}、竞争白热化、隐性成本显性化的背景下，叠加运营对效率提升的迫切需要{英超比赛下注网站首页主词}，进行一定范围的流程再造和创新十分必要{英超比赛下注网站首页主词}，这不仅需要进行统筹规划{英超比赛下注网站首页主词}{英超比赛下注网站首页主词}，对试错型的业务进行专题性研究和跨行业、跨经济体的行业经验借鉴{英超比赛下注网站首页主词}，这是流程优化的基础{英超比赛下注网站首页主词}，也是耐用消费品企业在这一阶段流程管理方面的迫切需要{英超比赛下注网站首页主词}。

针对耐用消费品企业人力资源流动频繁的特征{英超比赛下注网站首页主词}，利用运营管理标准化工具，固化管理流程与工作标准{英超比赛下注网站首页主词}，进而形成岗位工作的标准内容，不仅有利于更好规划人力资源{英超比赛下注网站首页主词}，更有利于在人员快速流动的管理约束下{英超比赛下注网站首页主词}，提高管理的标准化水平{英超比赛下注网站首页主词}，进而减少管理的重复投入，提高管理效率{英超比赛下注网站首页主词}，降低因为人员流动带来的运营风险，尤其有利于基层岗位的规范化管理。

在战略明晰的基础上，结合企业发展历史及客观既定分工格局{英超比赛下注网站首页主词}，帮助耐用消费品行业客户设计符合战略与业务发展需求的组织管控与战略保障体系，以组织及职能管理能力的提升确保各项战略举措的有效落地。

基于梳理明确的耐用消费品企业战略发展规划，协助客户对战目标任务实施进一步的细化和分解，制定详细的业务目标和管理目标{英超比赛下注网站首页主词}{英超比赛下注网站首页主词}，并将其与公司的战略绩效体系实现挂钩联动{英超比赛下注网站首页主词}，驱动战略目标实现{英超比赛下注网站首页主词}，推动战略落地{英超比赛下注网站首页主词}。

结合中国耐用消费品行业需求端消费升级、消费模式转变、消费行为金融属性增加、市场需求两级分化，以及供给端产业升级逐步落实、行业兼并整合风起云涌{英超比赛下注网站首页主词}、定制化生产等市场发展趋势{英超比赛下注网站首页主词}，通过界定竞争领域和竞争方式，制定适合耐用消费品企业自身特征的发展规划。通过投资模型与精细化的增长规划{英超比赛下注网站首页主词}，量化企业各阶段战略目标，并形成有效的战略管理方案与预算指标{英超比赛下注网站首页主词}。