1{英超比赛下注网站首页主词}、明细部门职责：在现有的组织架构基础上进行部门职责的梳理{英超比赛下注网站首页主词}，明确部门职责定位{英超比赛下注网站首页主词}，设计部门职责，保证职能分配和归集的合理性{英超比赛下注网站首页主词}，没有职能交叉、重叠{英超比赛下注网站首页主词}、遗漏或过于集中的现象{英超比赛下注网站首页主词}；

2、优化岗位设置：通过部门职责的分解{英超比赛下注网站首页主词}，结合工作流程与工作分析，为企业进行科学的岗位设置{英超比赛下注网站首页主词}；

3、根据岗位设置情况{英超比赛下注网站首页主词}，编写、修订岗位说明书，根据不同类别人员特点进行任职资格分析{英超比赛下注网站首页主词}，明确岗位对人员的具体要求；

4、岗位价值评估：通过岗位价值评估，确定岗位相对价值；

5{英超比赛下注网站首页主词}、明晰薪酬策略：根据不同序列，结合外部市场{英超比赛下注网站首页主词}，明晰企业薪酬策略{英超比赛下注网站首页主词}，确定薪酬结构和薪酬水平；

6、薪酬管理制度：薪酬管理制度及工作流程{英超比赛下注网站首页主词}；

7{英超比赛下注网站首页主词}、薪酬套改制度：根据薪酬支付能力，设计薪酬套改方案，降低薪酬变革带来的风险{英超比赛下注网站首页主词}；

8、绩效目标设定：明确绩效管理的目标，确定各类人员绩效管理内容及管理周期；

9{英超比赛下注网站首页主词}、行级绩效指标：根据企业发展战略，确定企业关键成功因素{英超比赛下注网站首页主词}，制定公司级绩效指标{英超比赛下注网站首页主词}；

10、部门和关键岗位绩效指标；

11、编制绩效管理制度及绩效管理流程：根据设计绩效考核结果运用方案{英超比赛下注网站首页主词}{英超比赛下注网站首页主词}，建立绩效考核与相关管理体系的链接{英超比赛下注网站首页主词}，分层分类设计绩效考核流程。

1{英超比赛下注网站首页主词}、公司{英超比赛下注网站首页主词}、部门及分子公司平衡计分卡设计 ? 制定公司战略图、指标、目标值及行动方案；基于公司目标/指标纵向分解和跨部门横向协同分析,制定部门及分子公司战略图、指标、 目标值及行动方案；

2、岗位绩效合同设计；基于部门目标/指标分解{英超比赛下注网站首页主词}、岗位职责、重点工作事项及岗位协同分析制定岗位绩效指标 ，基于能力和态度盘点和绩效目标制定岗位任职人的能力发展计划；

3、绩效运作体系设计{英超比赛下注网站首页主词}； 明确考核关系，优化绩效考核周期，制定绩效跟踪程序和绩效辅导手册，设计绩效考核结果应用方案{英超比赛下注网站首页主词}；

4{英超比赛下注网站首页主词}、绩效管理体系设计{英超比赛下注网站首页主词}；设计绩效考核组织体系，设计绩效管理流程{英超比赛下注网站首页主词}，撰写绩效管理制度，开发战略绩效跟踪报告系统。

1{英超比赛下注网站首页主词}、发展战略规划 通过系统的内外部分析，标杆研究，明确制药企业的业务定位（产品治疗领域）； 明确制药企业的未来发展目标{英超比赛下注网站首页主词}{英超比赛下注网站首页主词}、发展路径{英超比赛下注网站首页主词}； 在整体的战略规划下{英超比赛下注网站首页主词}，明确企业制药研发战略{英超比赛下注网站首页主词}、营销战略、人力资源战略等职能战略，形成有效的资源筹划与各部门的战略协同；

2、战略切实有效落实 设计制度流程等战略管控系统{英超比赛下注网站首页主词}，形成企业持续稳定的战略管理能力； 设计配套的企业内部整合、组织调整、人才配备方案。