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成都式涡汽车用品有限公司

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          北京咨询公司

          ◎ 撰稿 | 睿信咨询编辑部 刘存强

          ◎ 资料 |  国务院国资委



          开展对标世界一流管理提升行动的背景


          日前,为进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业,国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业,开展对标世界一流管理提升行动。

          开展对标世界一流管理提升行动是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑,同时也是有效应对「新形势」「新挑战」、实现「提质」「增效」「稳增长」的重要抓手。

          会议要求,各地国资委和中央企业要认真落实上级决策部署,按照《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求,加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理,通过强化目标引领、强化精准对标、强化能力建设、强化体系建设,统筹推进各项目标任务。各企业须认真组织实施,坚持上下贯通、一体行动,确保对标提升行动取得实效。


          开展对标世界一流管理提升行动的过程


          ※ 重要性


          加强管理是企业发展的永恒主题,是企业实现基业长青的重要保障。

          近年来,国有企业不断夯实管理基础,强化管理创新,企业管理工作取得积极成效。但与世界一流企业相比,仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题,一定程度上影响了企业发展的质量和效益。

          特别是当前,受全球疫情冲击,世界经济增长低迷,产业链供应链循环受阻,不确定因素增多,我国经济形势面临的下行压力持续加大。面对日益严峻的形势和挑战,国有企业必须苦练内功,从先进的管理中要质量、要效益、要增长,才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地,才能不断增强国有经济的竞争力。

          通过对标世界一流企业,聚焦自身存在的突出问题,进一步加强管理体系和管理能力建设,尽快补齐短板和弱项,有效増强竞争实力,促进国有资产保值、增值,推动国有资本和国有企业做强、做优、做大。

          总体要求

          以加强管理体系和管理能力建设为主线,坚持突出重点、统筹推进、因企施策,对照世界一流企业、行业先进企业找差距,有针对性地采取务实、管用的工作措施促进企业管理水平在现有基础上明显提升。

          到2022年,国有重点企业管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不断夯实,创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系,企业总体管理能力明显增强,部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

          重点任务

          综合分析世界一流企业的优秀实践,深入查找企业管理的薄弱环节,通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施,持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设,全面提升管理能力和水平。



          (图1:对标世界一流管理提升行动的8个重点任务)

          组织实施



          (图2:对标世界一流管理提升行动组织实施的5个步骤)

          睿信咨询提供对标世界一流管理提升行动咨询服务

          睿信咨询(北京睿信致成管理顾问有限公司)是国内领先的,为企业提供整体解决方案的管理咨询公司。睿信咨询的业务涵盖各种重大的管理问题,包括战略发展、组织变革、人力资源体系建设、品牌提升、运营改善、制度流程、并购及整合等各种问题。

          睿信咨询长期为各行业内世界一流企业提供战略规划、人力资源管理、集团管控、组织管理、市场营销等咨询服务,拥有丰富的咨询经验,加之对「对标世界一流管理提升行动」的深刻理解,可以严格按照国家要求,为企业提供对标世界一流管理提升行动全过程咨询服务。

          由于对标世界一流管理提升行动的开展,2020年到2022年成为国有企业改革的最佳行动时期,所有相关领导者和工作人员应全力行动,共同开启国有企业发展的新时代。





          睿信咨询致力于各个行业与领域的专业咨询服务
          进一步了解,请通过咨询热线400-990-1998或在线咨询联系我们
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